"I ngadalshëm është i shpejtë.”
Në një intervistë me përshpejtuesin X-MAN, Lin Guodong e theksoi vazhdimisht këtë fjali. Praktika ka vërtetuar se pikërisht me këtë besim të thjeshtë ai ka bërë një ndërmarrje të vogël brezash çeliku shumë të njohur në këtë fushë në botë.
Transmetimi Mingke, i udhëhequr nga Lin Guodong, është i njohur për stabilitetin e tij në industri. Qoftë për sa i përket menaxhimit të brendshëm apo zhvillimit të tregut të jashtëm, ai e beson me vendosmëri këtëvitaliteti thelbësor i industrisë së prodhimit është "i qëndrueshëm" - zemrat e njerëzve të qëndrueshëm, tregjet dhe produktet e qëndrueshme.
Ashtu si trajektorja e tij e qëndrueshme e karrierës: ai ka qenë i zhytur në industrinë e shiritave të çelikut për 18 vjet. “Fati është rregulluar. Unë nuk kam zgjidhje. Kjo është gjithçka që mund të bëj.” Ai qeshi dhe ngacmoi veten.
Lin Guodong u diplomua në Universitetin Xiamen me një diplomë në inxhinieri energjetike të avionëve. Pas diplomimit, ai punoi për 7 vjet në Sandvik, një ndërmarrje e njohur botërore për brezat e çelikut. Në vitin 2012, ai themeloi markën “Mingke Steel Belt” në Shangai. Në vitin 2018, ai investoi në Nanjing dhe ndërtoi një bazë prodhimi.Tani kompania është bërë një markë lider në industrinë globale të shiritave të çelikut me precizion të lartë, me një rritje mesatare vjetore prej 20% në 11 vitet e fundit, dhe pjesa e tregut ndërkombëtar të produkteve është ngjitur në lider në industri. Në 10 vitet e ardhshme, ai është i përkushtuar të ndërtojë markën e parë me pjesën e tregut të kampionit të padukshëm.
“Të ardhurat e këtij viti pritet të arrijnë në 150 milionë juanë dhe vlera e prodhimit për frymë është rreth 1.3 milionë juanë, që është gati dyfishi i mesatares së së njëjtës industri.” tha Lin Guodong.
Përballë një performance kaq të këndshme dhe një vrull të fortë, cila është arma magjike pas Mingke? Ai ka dhënë përgjigje të detajuara nga tre aspekte: produkti, tregu dhe menaxhimi.
Sipas tij, produktet kryesore të Mingke janë rripa çeliku që përdoren në skenarë të ndryshëm. Krahasuar me produktet tradicionale, shiriti i çelikut i Mingke mund të thuhet se është një fisnik në çelik. Ajo jo vetëm që kaforcë ultra e lartë dhe fleksibilitet i mirë, por gjithashtu ka një gamë të gjerë zbatueshmërie.Në punëtorinë e prodhimit, ne pamë gjithashtu se shiritat e çelikut me precizion me qëndrueshmëri të lartë bëhen transparente dhe reflektojnë shkëlqimin e argjendtë si pasqyrë pasi kalojnë në makinën e vizatimit, trajtimin e nxehtësisë, trajtimin e sipërfaqes dhe procese të tjera. “Lëndët e para janë zgjedhur me kujdes çeliku me cilësi të lartë dhe procesi i prodhimit prezanton teknologjinë e përparuar botërore të përpunimit. Në të njëjtën kohë, teknologjia globale e fundit është futur gjithashtu për të injektuar parametra të qëndrueshëm të performancës bazë në produkt.Me një fjalë, të gjithë elementët janë të radhitur në nivelin e klasit të parë në botë.”tha Lin Guodong.
Çmimi për njësi i rripit të çelikut të Mingke mund të shitet për më shumë se 300,000 juanë. “Çdo porosi është shumë e personalizuar dhe ne do ta personalizojmë sipas nevojave të klientit, gjë që është e pazëvendësueshme. Është njohur nga shumë klientë dhe porosia aktualisht është e ngopur.”
Pse shiritat e çelikut me çmim të lartë janë kaq të popullarizuar në treg?Lin Guodong mori panelin me bazë druri si shembull për të shpjeguar rëndësinë e shiritit të çelikut në prodhim: shiriti i çelikut luan rolin e komponentit bazë në shtypjen e vazhdueshme. Për shkak të kontaktit të drejtpërdrejtë midis shiritit të çelikut dhe pllakës në procesin e prodhimit, cilësia e shiritit të çelikut përcakton në masë të madhe cilësinë e sipërfaqes së pllakës përfundimtare. Ekziston një proces bashkimi pa probleme i saldimit gjatësor në shiritin e çelikut tetë këmbësh dhe toleranca e trashësisë dhe deformimi i saldimit duhet të kontrollohen në një nivel shumë të saktë. Një fokus tjetër i shiritit të çelikut është forca e lodhjes, e cila përcakton drejtpërdrejt jetën e shërbimit të shiritit të çelikut. Testi i përkuljes së shiritit të simuluar të çelikut në shtypës përpara se të largohet nga fabrika e shiritit të çelikut Mingke siguron stabilitetin e kontrollit të cilësisë së shiritit të çelikut.
Falë produkteve të shkëlqyera dhe avantazheve që sjellin përfitimet në shkallë të gjerë, rripi i çelikut Mingke përfshihet në gjithnjë e më shumë industri, si p.sh.qelizat e karburantit, pesha e lehtë e automobilave, pjekja, grimca kimike e flakëve, dërrasa artificiale, pllakë e madhe guri qeramike, pllakë gome, etj.
Nuk mjafton të mbështetesh në avantazhet e produktit për të hyrë në pozitën udhëheqëse në industri, dhe menaxhimi i ndërmarrjes është gjithashtu vendimtar.
Për sa i përket menaxhimit organizativ, Lin Guodong ka ndjekur një ndjenjë relaksi. “Unë pothuajse asnjëherë nuk punoj jashtë orarit dhe nuk krijoj një atmosferë jashtë orarit. Nuk dua që punonjësit të jenë shumë të shqetësuar. Shpresoj që të gjithë të ndjejnë lumturinë e brendshme pas punës.” Lin Guodong shtoi: Jo ankth nuk do të thotë përbuzje për efikasitetin. Përkundrazi, është për të siguruar që punonjësit të jenë në një gjendje më të mirë dhe të arrijnë dyfishin e rezultatit me gjysmën e mundimit. "Efikasiteti i projektit duhet të ndiqet nga çdo kompani dhe ndjekja e efikasitetit nuk bie ndesh me qëllimin tonë kulturor."
Së dyti,është gjithashtu shumë e rëndësishme të bashkohen zemrat e njerëzve.“Mingke ka qenë në një gjendje përfitimi të vazhdueshëm, që ka të bëjë shumë me filozofinë time të biznesit. Unë jam shumë i thjeshtë në jetën time. Unë nuk kam konsum luksoz dhe ngas makinën vetëm për më shumë se 300,000 juanë. Sepse unë preferoj të krijoj një sistem risku në mënyrë që të gjithë të kenë pritshmëri të qëndrueshme. Përveç kësaj, është formuluar edhe një sistem për ndarjen e parave. Kur të promovohet, kohezioni i brendshëm i punonjësve do të jetë i lehtë. Sepse të gjithë e dinë se ka pritshmëri të qëndrueshme për marrjen e parave.”
Lin Guodong shpjegoi më tej se produktet Mingke janë shumë të varura nga njerëzit. Në fakt, ata janë gjithashtu të varur ngashpirti i zejtarëve.Ata duhet të punojnë për shumë vite për të marrë një gjendje të mirë aftësie profesionale dhe cilësia e produktit mund të jetë e qëndrueshme. Përkundrazi, qëndrueshmëria e tyre varet edhe nga organizimi i ndërmarrjes dhe ndërmarrja duhet t'u sjellë atyre një ndjenjë të qëndrueshme sigurie. Të dyja plotësojnë njëra-tjetrën dhe plotësojnë njëra-tjetrën.
"Modeli i kampionit të padukshëm evropian është forca lëvizëse dhe pikë referimi për sipërmarrjen time.Ndryshe nga industria e shitjes që kap trafikun, logjika themelore e prodhimit të saktë është një variabël i ngadaltë. Këmbëngulni për të bërë gjëra të vështira dhe të drejta për një kohë të gjatë. Veprimi kryesor i sotëm është fuqizimi i qëllimit afatgjatë në të paktën tre vjet.” Tre vjet më parë, Lin Guodong përdori shumë para për të krijuar një organizatë mësimore. Nëpërmjet një sërë mekanizmash trajnimi dhe shqyrtimi, ai kultivoi talente të përshtatshme për karakteristikat e tyre për sipërmarrjet dhe zgjidhi problemin e mungesës së përkohshme të njerëzve dhe të mbështetjes në tregun e jashtëm për të arritur paqëndrueshmëri.
Shigjeta e lëshuar tre vjet më parë goditi sot demin.
Në një kohë kur shumë sipërmarrës janë ende duke eksploruar për të shkuar jashtë vendit, biznesi i hershëm i Lin Guodong jashtë shtetit ka mbajtur flamurin për ndërmarrjen.
Duke u mbështetur në mekanizmin e trajnimit të talenteve të krijuar nga ai vetë, Mingke krijoi një departament biznesi jashtë shtetit shumë vite më parë dhe synon të kultivojë një grup talentesh që i shërbejnë biznesit jashtë shtetit.
Merrni si shembull kanalet e shitjeve. Pasi gjeti agjentë të huaj, Mingke i çoi në Kinë për trajnim të unifikuar të shërbimit të shitjeve. Pas vitesh përpjekjesh të vazhdueshme, aktualisht ka më shumë se 10 kanale agjentësh dhe klientë jashtë shtetit në më shumë se 10 vende dhe rajone anembanë botës.
“Të ardhurat jashtë shtetit kanë zënë 40% të të ardhurave totale dhe momenti i rritjes është ende shumë i mirë. Ne kemi qenë në det për gati 10 vjet dhe jemi rritur në mënyrë të qëndrueshme. Skenari i biznesit është shumë i balancuar. Ai nuk mbështetet në një skenar të vetëm biznesi apo një treg të vetëm. Për shembull, Brazili, Tajlanda, Malajzia, Turqia, Irani, Rusia etj kanë biznesin tonë. Për më tepër, kapni tregjet e huaja dhe të brendshme në të njëjtën kohë dhe përpiquni të arrini ekuilibrin.”
Duke folur për të ardhmen, Lin Guodong tha se vizioni i tij për këtë ndërmarrje është shumë i thjeshtë: INë dekadat e ardhshme, Mingke mund të mbajë një zhvillim të shëndetshëm dhe të bëhet një ndërmarrje standarde në nënfushën e shiritave të çelikut.
Koha e postimit: Maj-29-2024